FORMATION MANAGEMENT & PILOTAGE
Piloter l’activité, coordonner l’action et décider avec clarté.
Des parcours conçus pour renforcer l’organisation du travail, la coordination, le suivi des priorités et la qualité des décisions.
OBJECTIFS DE PROGRESSION
Transformer les responsabilités en pratiques de pilotage.
Le parcours part du rôle exercé, des difficultés rencontrées et des décisions que le participant doit pouvoir mieux préparer, conduire ou suivre.
Clarifier les responsabilités
Définir les contributions, les niveaux de décision, les validations et les relais nécessaires.
Organiser les priorités
Structurer les objectifs, les plans d’action et les rythmes de suivi sans multiplier les urgences.
Coordonner l’exécution
Améliorer la circulation de l’information, la coopération et le traitement des points de blocage.
Suivre les résultats
Construire une lecture utile des indicateurs, des écarts et des actions correctives.
PUBLICS & SITUATIONS
Des parcours adaptés aux fonctions de pilotage.
Managers & responsables
Renforcer la coordination, la délégation, le suivi et la prise de décision.
Entrepreneurs
Installer des méthodes simples pour organiser et piloter une activité en développement.
Équipes & organisations
Construire des pratiques communes autour des objectifs, des responsabilités et de l’amélioration.
DÉMARCHE PÉDAGOGIQUE
Diagnostiquer, apprendre, pratiquer et transférer.
Diagnostiquer
Identifier le niveau de départ, l’objectif et la situation d’application.
Apprendre
Construire les repères, la méthode et le vocabulaire nécessaires.
Pratiquer
Mobiliser les acquis sur des exercices et des situations concrètes.
Transférer
Préparer l’application autonome et l’amélioration après la formation.
CONNEXION BEST & BOSS™
Relier la compétence au fonctionnement réel.
Le Business Operating Services System de BEST & BOSS™ relie objectifs, responsabilités, processus, informations et mécanismes d’amélioration.
Pour identifier les bonnes compétences avant de lancer un plan de formation, consultez le guide Identifier les bonnes compétences avant de lancer un plan de formation.
Quelle responsabilité de pilotage devez-vous renforcer ?
Décrivez votre fonction, les difficultés observées et le progrès attendu dans votre pratique.